随着越来越大的压力，让您的人民从事并以最佳表现，您需要授权您的经理。Teambase帮助管理者与他们的团队一起推动有意义的对话和行动，以便他们可以一起勇敢地思考。
从福祉到发展愿望，管理人员可以使用快速问题模板来确保他们询问重要的所有问题，并保持个人增长。
专注于更大的图片可以帮助团队达到雄心勃勃的目标。通过OKR仪表板，管理人员可以完整的团队目标进展概述，并知道在哪里提供帮助。
重塑我们如何工作的方式对于解决复杂挑战至关重要。管理人员可以轻松收集他们团队的反馈，并激发新的方式与建议和学习材料一起使用。
整体大于其零件的总和 - 了解个人优势，动机，激情对于构建平衡和快乐的团队至关重要。
管理人员可以使用预定义的问题模板来为1：1，回顾和个人发展对话带来结构和目的。
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今天的复杂挑战需要团队导航歧义，提出大胆的想法，并拥抱新的工作方式。
没有“一种尺寸适合所有”的方法，以建立高性能的团队，你越讨厌你的成长就越多。基于所识别的挑战，管理人员可以使用团队框架来测试新的工作方式。
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如果他们意识到他们的进展，团队更有可能达到目标。
通过OKR仪表板，管理人员可以完全概述团队和个人进度 - 在一个地方。这使他们更容易看出他们的团队如何进展以及他们可以帮助他们的团队产生更多影响。
了解更多个人演示是学习变得如何帮助您为您建立最佳人士支持策略的最佳方式，并在规模中将管理者设置成功。填写下面的表格，以了解最重要的功能，并在现场回答您的问题。
我们很快就会达到谈判谈话。为了确保我们可以在连接时潜入，开始思考您的主要挑战和优先事项。
