如果你的经理和团队感到脱节，提供一种简单的方式来分享反馈或员工认可，可以帮助人们感到被重视，也可以发现新的成长机会。
建立一种开放的反馈文化，让员工能够自由地分享结构化评审之外的反馈——在一年中传播学习的接触点和重要的员工认可。
帮助那些渴望与远程团队保持联系的经理，提供一种快速、直观的方式，在全公司范围内分享员工的认可——或者在私下提供建设性的指导建议。
满足优秀员工不断增长的需求，他们需要更多的接触点来进行全年的学习——这有助于提供更多的业绩清晰度，并发现新的增长机会。
在当今的人才争夺战以及远程工作带来的额外挑战中，人力资源团队正在寻找方法，帮助人们感受到联系、被认可，并继续学习。
为经理和同事提供一个专门的反馈工具，让他们分享反馈和员工认可，这为建立联系和成长提供了一个至关重要的机会，人们需要在他们的岗位上保持参与和发展——全年都是如此。
了解更多如果员工觉得没有得到充分的认可，他们明年辞职的可能性是原来的两倍
没有专门的反馈软件或积极促进反馈分享的文化——期望这一切自然发生是不现实的。
实时反馈让人们可以轻松的分享赞美或提示公司里的任何人，或者要求反馈为自己的专业发展提供动力。让人们从最近的目标、项目、技能，甚至是你自己公司的价值观中选择。
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根据你现有的反馈文化，有些人可能需要在完全接受反馈之前建立信任。
管理员权限让你控制匿名和可见性设置，从你作为管理员访问，到经理在他们的团队内的反馈可见性。然后，我们会尽可能让那些能够看到分享的反馈的人清楚地看到——当人们变得更舒服时，你可以调整这一点。
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特别是当远程团队报告感觉更不联系时，庆祝个人贡献和公司成功是很重要的。
口碑让人们决定他们是否希望他们的反馈被公开分享，而不是保密。这会通过滚雪球效应促进你的反馈文化，同时也有助于在公司内部分享成功和员工的赞赏。
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如果你真的想要建立一种反馈文化，那么了解人们是如何互动的以及你如何能够进一步支持他们是很重要的。
通过查看谁至少发送了一封邮件，了解并推动采纳赞美或者什么都不做。一旦人们变得熟悉，你就可以开始分割你的数据，以确定哪些部门、团队或经理的比例为5:1赞美vs。提示．
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在他们使用Impraise的第一年，Starlight分享了惊人的9434条反馈。其中63%的反馈是通过一个赞美，提示或通过要求反馈在技能方面——剩下的37%是通过正式的评审或项目来分享的。
能够在一段时间内看到数据和指标是非常有洞察力的。这有助于指导我们制定下一年的计划。”
反馈软件不应该取代正常的对话，而应该通过触发识别或交流来加强对话，而这些可能在一开始就没有发生过——尤其是在远程的时候。
每个人都可以选择标记收到的反馈通知您的管理员。然而，在我们作为反馈公司的历史中，我们只看到了一些次要的案例，并且它们都成功地解决了。
其目标是提供一种方式，让人们在自己的时间里轻松地分享反馈，以促进更多的认可和学习——管理者如何利用反馈来确定绩效或奖励取决于你。
如果你真的想要建立一种反馈文化，那么是时候聚在一起了，这样你们就可以了解这个平台，并决定Impraise是否适合你。请在下方留下您的详细信息，我们会尽快与您联系，安排一次聊天。我们期待着与您交谈!
我们很快会联系你安排一次谈话。为了确保我们一开始就能投入其中，开始思考你的主要挑战和优先事项。
员工认可:低成本，高影响(盖洛普）.
