Fronteer客户故事

挑战——创造关键的反馈时刻

Fronteer支持持续在多个项目上工作的团队。为了支持这一重点，Fronteer迅速从一个项目转移到下一个项目。为了保持敏捷并实施成功的策略，Fronteer希望他们的团队成员清楚地了解如何在工作中成长和提高他们的专业技能。

解决方案-基于角色的技能反馈

在每个项目结束后，Fronteer都会用Impraise来评估每个人的表现和发展。由于其非传统的组织结构，通常使用360次评审，因此他们可以从参与的每个人那里获得反馈。

从团队中每个人那里获得反馈，有助于更好地了解每个人的表现如何。这种整体的方法让位于一种公正的建设性反馈方法。

结果-对下一个项目的可操作的见解

Impraise为前线团队领导提供信息，帮助他们更好地完成下一个项目。平台的灵活性和文化契合度不仅影响了他们管理绩效的方式，还为他们的用户提供了一个空间，让他们能够控制自己的特定技能的发展，从而在自己的角色中成长。