宾德客户故事

挑战–扩展文化以满足增长

由一群寻求共同问题解决方案的朋友发起，宾德以其透明度和真实性而自豪。然而，快速的增长使得交流和提供反馈变得越来越困难，而当宾德的每个人都只能坐在一张桌子上时，这种方式是可能的。

Bynder使用传统的年度绩效评估流程向其所有员工提供反馈，但该流程不起作用。正式填写的空白审查与公司透明的文化不符，让人们对自己的日常工作表现感到不安。

解决方案–公司范围内的反馈文化

在评估了多个反馈平台后，Bynder选择与Incraise合作，因为该平台具有灵活性、易用性和直观的界面。

被收买

凭借清晰的愿景，Bynder与Impraise的客户成功团队密切合作，以确定战略和目标，准备环境，并制定沟通和培训计划。对于Bynder来说，每个人都有兴趣定期交换高质量的反馈是很重要的。

Bynder从一开始就让他们的员工参与进来，考虑他们希望收到的反馈数量、他们认为有益的问题类型、他们希望从谁那里获得反馈以及他们希望获得反馈的频率。有了这一洞察力，宾德能够建立起最能满足其人民需求的监狱。

此外，Bynder还通过培训内部认证大使来扩大其全球推广范围，不仅培训如何使用平台，而且培训如何提供和接收有意义的、可操作的反馈。

公司范围内，而不是自上而下

Bynder的员工不仅可以交流点对点反馈，还可以参与领导力评估，在那里他们可以匿名或点名向经理提供诚实的反馈。

结果–100%参与

在来自“入狱大使”的内部支持下，宾德能够在不到三周的时间里在全球范围内推出这一举措。从那时起，他们已经实现了几乎100%的结构化审查完成率。此外，每个人每天都在使用Impraise来交换反馈，并为职业发展设定个人目标。

每个使用Impraise的人都增加了信心，同时也改善了跨团队的沟通和协作。Bynder是一家多元化的全球性公司，Incraise使他们能够为反馈设定一个通用标准，并保持其透明度和真实性的文化，不仅在办公室，而且在全世界。