
谷歌项目亚里士多德:如何建立更有效的团队
团队将战略变成现实。在本文中,我们将重点介绍团队的内部运作,以及如何通过健康、快乐和高效的团队使企业兴旺发达。
Incraise通过与不断增长的业务相适应的流程,帮助Bynder推动诚实和透明的文化。
由一群寻求共同问题解决方案的朋友发起,宾德以其透明度和真实性而自豪。然而,快速的增长使得交流和提供反馈变得越来越困难,而当宾德的每个人都只能坐在一张桌子上时,这种方式是可能的。
Bynder使用传统的年度绩效评估流程向其所有员工提供反馈,但该流程不起作用。正式填写的空白审查与公司透明的文化不符,让人们对自己的日常工作表现感到不安。
在评估了多个反馈平台后,Bynder选择与Incraise合作,因为该平台具有灵活性、易用性和直观的界面。
凭借清晰的愿景,Bynder与Impraise的客户成功团队密切合作,以确定战略和目标,准备环境,并制定沟通和培训计划。对于Bynder来说,每个人都有兴趣定期交换高质量的反馈是很重要的。
Bynder从一开始就让他们的员工参与进来,考虑他们希望收到的反馈数量、他们认为有益的问题类型、他们希望从谁那里获得反馈以及他们希望获得反馈的频率。有了这一洞察力,宾德能够建立起最能满足其人民需求的监狱。
此外,Bynder还通过培训内部认证大使来扩大其全球推广范围,不仅培训如何使用平台,而且培训如何提供和接收有意义的、可操作的反馈。
Bynder的员工不仅可以交流点对点反馈,还可以参与领导力评估,在那里他们可以匿名或点名向经理提供诚实的反馈。
在来自“入狱大使”的内部支持下,宾德能够在不到三周的时间里在全球范围内推出这一举措。从那时起,他们已经实现了几乎100%的结构化审查完成率。此外,每个人每天都在使用Impraise来交换反馈,并为职业发展设定个人目标。
每个使用Impraise的人都增加了信心,同时也改善了跨团队的沟通和协作。Bynder是一家多元化的全球性公司,Incraise使他们能够为反馈设定一个通用标准,并保持其透明度和真实性的文化,不仅在办公室,而且在全世界。