妖怪客户故事

Impraise促进了具有影响力的见解,使Bugaboo能够发展其各个级别的员工。

挑战——僵化的绩效考核

Bugaboo主要是一家以项目为导向的公司,需要在人员开发方法上具有灵活性。该公司无法以可扩展的方式捕获和跟踪每个人的发展。Bugaboo采用了一种分三阶段的方法:团队领导在年初设定目标,在年中回顾团队如何朝着目标前进,然后在年底进行最终回顾。每个阶段都要求经理与直接下属坐下来,并在Word文档中记录所有内容。

Bugaboo的1500人中的每一个人都有自己的Word文档,这在组织的各个层面都造成了行政负担。

阻碍人们发展的过程

我们使用word文档,这很麻烦,因为你需要通过电子邮件来回发送它们。在性能周期的最后,我们将它们放入系统中,这将花费我们太长的时间。来回得太多了。
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Lonneke van Erp
全球人力资源总监

解决方案-明确与工作相关的目标

由于办事处遍布全球,因此有必要统一绩效评估过程,并建立一种将定期反馈交流作为规范的文化。由于他们的过程需要设定目标并在一年中进行评估,他们希望有一个工具可以促进正在进行的开发和性能对话。

在年初,经理和直接下属在Impraise中设定下一年的目标。然后在一年中的一半时间里,他们会坐下来决定每个人在他们当前的工作流中想要改进什么,以及他们想要发展哪些行为和技能。在年底,他们会进行一次绩效对话,讨论哪些方面进展顺利,以及哪些方面在下一个阶段可以改进。此外,通过表扬和提示功能,从周围的同事那里收集信息,使每个人都能全面了解自己在做什么,这有助于年终谈话。

绩效管理中的实时反馈

“我建议使用Impraise作为绩效管理过程之外的实时反馈。总之,Impraise促进了绩效管理过程,消除了管理人员的行政负担。”
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沙沙果阿
组织发展经理

结果——由里程碑支持的明确方向

通过在Impraise中设定目标和期望,这些见解帮助Bugaboo了解他们正在做什么,以及他们可以在哪些方面改善公司。

有了Impraise,每个人都可以在全年的任何时间轻松地与任何人交换反馈;进一步明确与工作相关的目标,支持职业发展对话。

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