5分钟读
亚里士多德项目:如何建立更有效的团队
团队将战略变成现实。在本文中，我们将重点讨论团队的内部工作方式，以及如何在一个健康、快乐和高效的团队中让企业茁壮成长。
管理远程团队的危险之一与无动权员工有关。缺乏沟通，对齐和识别都为此问题有贡献。管理者和人力资源从业者需要找到有效解决方法。开始认识到同行中的工作良好或令人钦佩的行为。
员工的认可和赞美是使员工感到有价值和赞赏的强大工具。通过看似小的手势管理人员可以对人们的动机产生很大影响。特别是在远程工作时，识别变得更重要，对球队的健康至关重要。
在最近的一篇文章中，我们关注了有效远程工作所需的基本技能，以及人们如何通过网络优化学习同行评审．我们将专注于管理人员需要有效管理远程团队的技能。到本文结束时，您应该了解如何激励远程团队成员的赞誉和认可。
我们将分享人力资源如何通过识别提高动力，以实际提示支持管理人员。
如今，工作和家庭生活已经融为一体，管理“整个人”成为管理者角色的核心。
研究发现，工作与生活平衡的减少与此有关更多不必要的人员流动，更低的身体和心理健康，更低的生产力和更多的与压力有关的疾病．因此，为什么管理者需要抓住时机，考虑到人们生活中正在发生的一切。它不再仅仅关乎产出。
您的管理人员有机会与他们的团队联系起来，并以同理心为主，以便出现更强大。他们今天为他们的团队所做的一切都是对他们未来忠诚和表现的投资。
赞美和员工认可是让员工感到被重视和欣赏的有力工具。当有人觉得他们的工作受到重视时，他们就会有动力继续做好工作，甚至改进工作。
一项由工作的好地方表明，37％的受访者表示，更多的个人认可会鼓励他们更频繁地生产更好的工作。让我们不要忘记：欣赏是一个基本的人类需求，因此管理人员必须将其纳入他们的教练风格。
拥有一个持续的反馈文化，经理提供定期反馈意味着管理者将有更多的数据点来评估性能，最终导致较少严格和耗时的绩效评估。如果您希望加强与远程团队的反馈文化，请务必退房这6个建议可以帮助你在公司层面做到这一点。
随着远程工作的突然改变，总部位于布鲁塞尔的Impraise客户emakina.be.be.希望确保识别在远程工作时保持着最大的思想。在日常忍住期间提醒管理人员的反馈价值，以及如何在不可行中进行这一点。此外，他们的日历中有15分钟，每周都会被封锁，以优先考虑其团队的认可。
让结果不言自明:
在整个组织中，他们在4月份发出的赞美数量增加230％。管理者向其团队发送的赞美增加了20％，他们也增加了管理者向他们团队以外的人们发送赞美的管理人员增加。总体而言，积极的认可增加了公司范围！
与远程团队合作构成其挑战，脱离是最大的危险之一。当同事每周不相互看到彼此时，面对面的通信往往会减少，人们倾向于在筒仓中工作更多，通常存在较少的认可。
这不仅对士气，而且对人们的动机都是灾难性的。对一个不是每天都见面的人说“干得好”可不是件容易的事。这就是为什么作为一个人力资源领导者，你需要特别关注你的组织结构，特别是与远程员工的动态。
识别在远程绩效管理中起着至关重要的作用，不应被忽视。把你的努力集中在让远程团队感受到他们所做的所有伟大的工作是被看到的、被听到的和被欣赏的。这可以为订婚创造奇迹!
如果您正在寻找在您的组织中运行远程识别活动的方法，如何为反馈计划以及示例沟通和资源进行反馈计划的说明和想法，请务必查看我们关于远程性能管理的广泛指南“必威西汉姆联精装版远程性能管理的终极指南“。在它中，您可以找到关于如何支持远程团队创造快乐，健康和高性能的远程团队的所有这些和更多的实用建议。
远程性能管理已经存在。了解如何为您的组织需求定制绩效流程，包括与经理合作的人力资源建议。
