为什么人员使能很重要

1.构建绩效流程人们想要的

传统的性能过程通常是耗时的、不灵活的,并且从设置到参与都令人沮丧。结果,采用率很低,数据质量也受到影响。人们花在无效流程上的时间是可以用来推动业务向前发展的时间。

在Impraise之前,我们有8000份不同的谷歌文件来通过每个审查周期。我们的团队都不喜欢它,这是一个巨大的管理负担。有了Impraise,我们每两年进行一次的评估变得更轻松、不那么可怕,而且更有帮助。”
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丽芬妮Hajduch
人力资源业务合作伙伴
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85%

Impraise的用户体验平均参与度为93%

2.创造更有效的领导者和团队

通常情况下,管理者没有必要的工具和洞察力来支持他们团队的表现和发展。这可能会对整个公司的创新、产出和参与水平产生负面影响。

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55%

65%的管理者认为,使用Impraise这篇帖子,他们可以通过直接报告来交换更有意义的反馈

3.增加预期的一致性和清晰度

缺乏一致性会使确定优先级和调整高影响目标的指针变得具有挑战性。导致错过最后期限和年底的不愉快惊喜。

没有什么能减缓公司的速度不足,优先率差和未对准。我们建造了以连接团队的方式,并以管理者和个人的简单轻便的方式提供方向。“
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Bas Kohnke
联合创始人兼首席执行官
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65%

72%的用户发现通过Impraise交换的反馈有助于他们的绩效提升

4.与你的业务相适应的反馈文化

当企业以指数率增长而言,它通常以敏捷和全球知名度为代价。规模较小的团队和共享空间的开放性和赋权文化可能具有挑战性。

Impraise确实帮助我们保持了我们的核心价值,即在扩大规模时提供诚实和有价值的反馈。”
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克里斯大厅
创始人和首席执行官
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60%

69%的人表示,如果他们觉得自己的努力一段时间以来得到了更好的认可,他们就会更加努力地工作

5.让持续反馈成为现实

作为一名运动员,你不会等到一整个赛季才去纠正糟糕的状态,并根据反馈采取行动。同样地,一个实时反馈机会有限的工作场所可能会产生一种文化,让人们不投入、没有动力、效率低下。

凭借不愿意,我们在需要时通过交换反馈,我们看到整个团队的参与增加11%。“
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Eric Hooftman
全球销售领袖培训副总裁
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探索所有可用的特性

来源:

¹德勤大学。流动的悖论:可以从恐惧中流动吗?(2016)。
²相互作用。管理者对工作场所生产力的影响(2017)。
³麦肯锡。通过社交技术释放价值和生产力(2012年)。
⁴估计客户调查(2018)。
⁵sociaolcast(2017)。

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